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                                  中年聯想,尚能飯否?

                                  發布時間:2019/11/24 20:53:15 打印 收藏 瀏覽量:164

                                   

                                    11月15日,聯想集團2019創新科技大會,聯想宣布推出全球首款5G電腦,并發布了折疊屏筆記本ThinkPadX1和折疊屏手機摩托羅拉Razr。

                                    這被業界視為已經35歲的聯想試圖提振PC和移動兩大業務士氣的一個信號。

                                    聯想的營收增速一直呈下降緩升態勢,自2018年第一財季的增長19%開始,到如今一路下滑。日前聯想發布的第二財季財報顯示,該財季營收135.2億美元,同比增長僅1%。

                                    為數不多的亮點還是來自傳統優勢,即在PC業務上的營收。根據聯想提供的數據,該財季聯想PC全球市場份額達24.4%,位居出貨量首位,銷量同比增長7%。但目前這一業務無論在國內還是國外,都有競爭對手虎視眈眈。

                                    而對于聯想的第二大重頭戲移動業務部門來說,仍然壓力重重。財報顯示,移動業務的稅前利潤同比高出1.6億美元,截至9月30日,六個月移動業務收入30.12億美元,同比下降7%。

                                    另外,與PC、移動業務相比,數據中心業務疲軟狀態還未解除。財報顯示,報告期六個月內,數據中心業務收入為26.87億美元,占總收入10%,同比下降15%。數據中心業務虧損1.03億美元,同比收窄2000萬美元。

                                    細看聯想的業務布局,PC業務仍是聯想的重要陣地,而移動業務和數據業務在整體布局中已出現失衡狀態。這無疑是一種隱患。

                                    楊元慶曾在開會時公開批評聯想移動高管,“用榔頭也敲不醒你們”。對于已近中年的聯想來說,也該醒醒了。

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                                    被圍攻的PC

                                    PC一直是聯想的命根。

                                    據財報顯示,截至2019年9月30日前六個月,聯想的個人電腦業務收入202.87億美元,同比增加8%,占同期總收入的78%。在上一財年,這一占比為74%。

                                    值得一提的是,在細分品類中,聯想產品的增長率要高于大市,其中工作站為15.9%、輕薄本為15.3%。

                                    聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍稱,PC業務在中國有超過40%的份額。聯想集團CEO楊元慶也表示,PC依然是增長的動力,雖然受限于宏觀環境和CPU的短缺,但市場需求仍然很高。

                                    CPU短缺問題一直困擾著整個PC行業,這甚至一度影響到了英特爾的營業收入。其在財報中承認,“由于CPU供應短缺而影響了整體收入”。

                                    對于一度被唱衰的PC產業,楊元慶卻表現得十分樂觀!癙C雖然是單位數的增長,但它是信息的創造性工具。未來只要世界充滿創造力,PC就不會被取代!

                                    從本季財報來看,聯想整體業務的增長幅度相較過去幾個季度也有所放緩。

                                    今年上半財年聯想整體收入同比去年僅增長3%,聯想對此的解釋為數據中心的放緩從而導致整體利潤增長放緩。另外,聯想2018-2019財年個人PC和智能設備業務收入同比增長14%。

                                    2004年12月8日,聯想集團在北京正式宣布以總價12.5億美元并購IBM的全球PC業務,其中包括臺式機和筆記本產品線。目前,聯想PC系列價格涵蓋低中高端不同檔位。

                                    在聯想經銷商齊偉的主營范圍中,聯想系列電腦占到了六成多,其它品牌有華碩、宏碁、神舟、華為、小米等。齊偉透露,聯想自有品牌的筆記本銷量始終不如ThinkPad系列。

                                    “很多客戶都是奔著ThinkPad系列來的,而他們購買ThinkPad的主要原因是一直使用該系列,從使用習慣上來講已經適應,并且Windows系統要比Mac擁有更好的軟件適配力!饼R偉說。

                                    據齊偉介紹,他從事聯想電腦經銷已近二十年,從剛開始的臺式機到現在的輕薄本、游戲本,經歷了PC從紅火到日益衰落的全過程!安粌H是聯想,整個國內PC行業都過得不好!

                                    其實,國內PC銷售放緩的現象早在2011年便已開始發生,在聯想品牌旗下唯一實現正增長的是商務系列,而除此以外的領域則在大幅下降。

                                    不僅是聯想,在Gartner的排行中,國際品牌戴爾、惠普、宏碁也有不同程度的放緩。而東芝、索尼等老品牌則跌下神壇,取而代之的是蘋果等。

                                    聯想8月份的財報更加佐證了齊偉的感受。這份財報顯示,聯想在中國PC市場的銷量表現不盡人意,已連續兩個季度出現雙位數下滑。

                                    劉軍在總結原因時稱,這主要是受到經濟周期性的影響,“大環境和市場對我們充滿挑戰”。

                                    不僅是PC業務出現了下滑趨勢,平板電腦也是如此。

                                    據IDC第二季度平板電腦出貨量統計顯示,過去六個季度中國平板電腦市場增長率僅為1.4%,2019年第三季度共售出567萬片平板電腦。

                                    其中,蘋果占據第二大市場份額至33.8%,小米占市場份額為5.9%,聯想占市場份額為4%,排名第四。

                                    “聯想這幾年過得的確不太好!绷硪晃粡氖码娔X的批發商唐宇稱,在經歷了總部事件、5G投票事件等風波后,聯想在社會民眾中的聲譽受到影響。除了ThinkPad品牌的忠誠用戶,現在來買聯想電腦的普通用戶在逐漸減少。

                                    唐宇說:“目前電腦的主力購買人群仍以年輕人為主,尤其是00后,但他們現在大多會選擇華為、小米等新晉互聯網品牌!

                                    齊偉和唐宇告訴購買傳統電腦品牌的人群還是以70-80后居多,而90-00后除了購買華為、小米,他們的另一個選項是蘋果電腦。

                                    多種不利因素蠶食著聯想在PC業務上的競爭力。但與華為、小米等將PC業務只是作為拓展領域之一不同,PC業務卻是聯想的重心,這也意味著聯想在這一陣地不容有失。

                                    但PC戰場的廝殺向來激烈。

                                    根據Gartner調查報告顯示,2019年第三季度全球PC出貨量增長1.1%?偝鲐浟繛6800萬臺,高于2018年第三季度的6700萬臺。

                                    2019年第三季度,聯想以24.7%的市場份額和5.8%的增長率保持了第一位。公司在日本、拉丁美洲和EMEA地區經歷了強勁的增長。在日本,聯想、富士通和日本電氣這三個品牌的總發貨量中,聯想占45%。

                                    另外報告指出,在美國市場,2019年第三季度PC出貨量總計1480萬臺,較2018年第三季度下降0.3%。

                                    盡管惠普出貨量下降了1.9%,但還是以29.6%的市場份額位居美國首位。戴爾仍以26.7%的市場份額位居第二,聯想則以15%的市場份額位居第三。

                                    而IDC給出的報告則顯示,聯想的全球市場份額是24.6%,而惠普的全球市場份額由此前的22.5%提升至23.8%,目前雙方差距僅0.8%。這意味著聯想不僅面臨國內對手的競爭,國際對手的威脅也不可小視。

                                    誠然,PC這張王牌依然攥在聯想手中,但隨著惠普、戴爾在海外市場的反擊,以及華為、小米等國內品牌的夾擊,聯想頗有點“群狼環伺”的味道。

                                    “狹路相逢勇者勝”,對于現在的聯想來說,或許已不再是勇者。

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                                    扶不起的移動

                                    聯想的移動業務終于連續四個季度實現盈利了,卻依然被人詬病。

                                    據財報顯示,移動業務稅前利潤同比高出1.6億美元。截至9月30日前六個月,移動業務收入30.12億美元,同比下降7%至30.12億美元。

                                    聯想的移動業務可謂經歷了艱難險阻,也入了不少坑。這是留在聯想身上永遠的傷疤。

                                    聯想移動手中曾經的王牌——聯想、ZUK、Moto,最終也只剩下Moto品牌在孤軍奮戰。

                                    有業內分析人士認為,造成聯想手機業務這一局面源于領導層的混亂,而這種現象已持續多年。

                                   “品牌亂,部門亂,移動業務沒有起色的多半原因在于領導層的決策,摸不清打法!嚴良曾是聯想移動部門的一員,他對說,聯想的企業文化基因決定了一切,光是他在職時品牌戰略就曾一時一變。

                                    另外,注重銷售部門是聯想移動業務的一大“傳統”。嚴良告訴,聯想移動部門一直將業務重心放在出貨量之上,研發卻是其次!笆謾C部門最重要應當是研發,但聯想卻把它們調換了位置!

                                    這只是聯想手機業務潰敗的開始。在小米、榮耀等手機品牌以互聯網模式興起之時,楊元慶與劉軍曾就該模式深入探討過,但其二人均未意識到它會對聯想移動業務帶來何種影響。

                                    “那個時候OV都開始調整船頭攻互聯網手機市場了,但聯想還沒有意識到危險!眹懒挤Q,這只是一方面,另一方面是聯想手機業務的高層領導總在不斷變換,缺乏核心領導力。

                                   “其實還有一部分原因是利益的爭斗!曾在聯想較高層級供職多年的夏源告訴「子彈財經」,“就拿移動部門來說,比如手機要增加新的顏色,但原來的供應商做不了這個顏色,需要找新的供應商來做,這就會涉及到與老供應商一方的利益問題,所以很多事情想推動很難!毕脑凑f道。

                                    “高層比較在乎短期效益,沒有長遠的目標和計劃!毕脑凑f,如果你在一年內沒有做出任何成績,那么你就會被調離原來的崗位!熬拖衤撓胍苿颖緛硎莾扇晟踔粮L時間才可以見效,但高層給的時間可能只有一年。這也是他們頻繁調崗的原因!

                                    善于換陣的聯想,就這樣在一次又一次的戰略調整中錯失了它應有的機會。

                                    2015年,聯想宣布人事調整,聯想執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職,原聯想集團副總裁、中國區總裁陳旭東接替劉軍崗位。

                                    多數分析人士認為,劉軍的離職或與聯想移動多年業績下滑有直接關系。而陳旭東作為繼承者,又能怎樣解決劉軍時代所遺留的問題呢?

                                    從2016年起,聯想決定在手機業務上去聯想化,只保留ZUK和Moto兩大品牌。

                                    砍掉不盈利的機型是陳旭東上臺燒的第一把火,但這把火似乎沒有奏效,負面效應卻接踵而至——沒有中低端機型可供銷售。因此,聯想移動不得不打出它手中的最后一張王牌,這就是常程帶領的ZUK團隊。

                                    2017年,聯想國內手機銷量不足200萬部,常程曾臨危受命帶領ZUK品牌擔負起扭轉困境的重任。但最終常程也未能力挽狂瀾,ZUK在2018年集中發布幾款產品后便銷聲匿跡。

                                    “在常程負責手機業務前,聯想高層在手機業務上的討論時間基本不到一個小時!眹懒紝μ寡,聯想曾于2017年制定了重啟移動業務的計劃,對標的品牌是紅米!澳菚r候已經晚了,無論是小米還是華為OV,攻勢已經起來了!

                                    在嚴良看來,聯想移動業務的時機早已錯過,即便現在去補牢為時已晚!國內市場基本沒戲了,即便常程和陳旭東再怎么挽救也無濟于事,除非它將重心完全放在海外!眹懒佳a充道。

                                    在本次聯想的財報解讀會上,楊元慶也坦言,如果聯想移動業務要追求盈利,就要將不盈利的市場放在次要位置上。

                                    這也說明,亞太以及新興市場并非是聯想移動的重點發展區域。用楊元慶的話說,在這些市場中手機業務已是紅海,并且價格戰從未停歇。

                                    此前,楊元慶在接受媒體采訪時曾表示,“海外已實現盈利,中國業務當前處于進一步投入的階段。我們在中國加大了投資,未來我們仍然會重點發力中國市場!

                                    但目前,中國的手機市場仍不容樂觀。據IDC發布的數據顯示,2019年上半年整體出貨量約1.8億臺,相比去年同期下滑5.4%。國內手機銷量再次萎縮,創下歷史新低。

                                    在IDC公布的2019年第三季度手機出貨量中,位列榜單前三位的分別是三星(7820萬臺,占21.8%)、華為(6660萬臺,占18.8%)、蘋果(4660萬臺,占13%),小米、OPPO緊隨其后位列第四、五名。

                                    時過境遷,聯想早已不在這樣的數據排名表中多年。當年的四大國產手機巨頭“中華酷聯”(即中興、華為、酷派、聯想),僅有華為還維持著王者的尊嚴,聯想等品牌曾經的份額,大部分已被其他后起的國產手機廠商瓜分殆盡。

                                    一位不愿具名的聯想移動前員工告訴「子彈財經」,聯想移動后期想學小米式打法,走性價比路線,但這根本不可能取勝!皢螐南到y軟件方面就已經落后很多了,小米一周一更新系統的節奏聯想無法做到,即便用最先進的料也挽救不了了!

                                    該人士認為,現在手機市場早已產能過剩,不能再簡單依靠比拼硬件,而是要軟硬結合,實現差異化競爭!耙凶约邯毺氐暮诵募夹g,這才是優勢!

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                                    新故事誰來講?

                                    11月15日,在2019聯想創新科技大會上,楊元慶發布了首款折疊屏手機——摩托羅拉Razr,該機復刻了之前摩托羅拉經典的Razr機型,并采用了折疊屏的設計形式。楊元慶稱Razr是“一代經典,智能回歸”。

                                    圖 / 摩托羅拉官方

                                    在售價方面,摩托羅拉Razr國際市場定價為1499美元(約1.4萬元人民幣),國內市場定價尚未公布。另外,聯想還發布了聯想手機Z6Pro 5G版,售價為3299元。

                                    有業內分析人士稱,聯想在此時發布重新設計的復刻版手機,表明其有意回歸市場并重新喚起老用戶,但售價過于昂貴可能會使這些用戶望而卻步;而5G版手機定價與小米、vivo廠商幾乎持平,沒有什么競爭優勢。

                                    該人士同時表示,折疊屏手機本身造價不菲,加之制造工藝復雜,在實用性方面無法達到與現有手機同等的水平!皠倓傞_賣的華為MateX機型就是很好的證明,炒作需求大于實際使用需求!

                                    因此,聯想的這款復刻版折疊屏手機是否會像華為一樣在產能上遇阻,目前還不知曉。不過按該位分析師的觀點,前景不容樂觀。

                                    聯想仍想不斷填滿自己的“胃”,以致于楊元慶在不同場合一直提及自己的“新故事”——智能制造。

                                    楊元慶稱,聯想集團要打造屬于自己的新技術,要從為別人代工、沒有品牌的制造,轉變為生產自己具有國際品牌影響力的產品。

                                    聯想始終不想放棄任何機會,但在機會面前,聯想的一些部門的行動卻很遲緩。

                                    “用榔頭也敲不醒你們!边@是楊元慶曾在開會時公開批評聯想移動高管,當外圍已產生足夠大的變化時,聯想移動的高管們卻仍然沉默地堅守傳統。

                                    其實,這不僅僅是批評聯想移動的高管們,而是對所有高管們而言。失去對市場應有的敏感性和及時的行動力,這對于任何企業來說都是災難。

                                    “聯想必須先從內部做徹底的改變,否則是不會有什么起色的,尤其是盤根錯節的利益關系!毕脑捶Q,聯想幾乎每年都會將一些貪污員工送進監獄,但即便是這樣,貪腐現象依然難以杜絕。

                                    讓夏源痛心的是,聯想內部的績效考核是以銷售為導向,“誰能把產品賣得出去、誰的產品賣得多就重用誰,不管他是以什么手段完成的”;指導思想也是成本優先,“看誰今年比去年省得多。這樣的話,誰還重視創新呢?”

                                    決策路徑太長也是夏源吐槽的一點,“推動一件事情往往要等半年甚至一年時間,還得看大領導是否批示了”。

                                    在夏源看來,由于福利好、工資高、很少主動裁人,聯想儼然是一家非常適合養老的公司。雖然員工平均年齡偏高,但人員流失并不嚴重!安贿^真正想做事的人會覺得節奏太慢了,替公司著急,再待下去自己也會跟時代發展脫節!

                                    對于“身居宮殿”的楊元慶來說,他是否了解一個真實的聯想?夏源不愿置評。而對于中年的聯想來說,是否有這個魄力和能力去闖出一片新天地,這才是擺在面前的嚴肅命題。

                                    來源:子彈財經

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